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Mobilisation de ressources
   
ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs

Quand plus de 50 acteurs africains unissent leurs réflexions pour co-construire des solutions à la crise du financement des ONG

25 septembre 2025, MAYA Technologie et Green Future Africa ont réuni plus de 50 acteurs d'impact panafricains pour un webinaire collaboratif sur la résilience financière des organisations locales. Face à l'effondrement des financements traditionnels, cette session a permis d'identifier des stratégies concrètes et des opportunités sous-exploitées.

 

Une crise sans précédent

La fermeture de l'USAID et la réduction drastique des budgets des bailleurs ont provoqué une perte annuelle estimée à 20 milliards de francs CFA impactant fortement le secteur de la santé. Au-delà des chiffres, ce sont des milliers d'emplois perdus, des centaines de projets suspendus et des populations privées de services essentiels. La question n'est plus de savoir s'il faut s'adapter, mais comment le faire rapidement et efficacement.

 

Quatre vulnérabilités structurelles identifiées

Les interventions de Patrick Sekongo (IECD Côte d'Ivoire) et Majid Touré (Green Future Africa) ont mis en lumière les fragilités systémiques des organisations africaines. La dépendance excessive aux subventions internationales crée un cercle vicieux où la fragilité organisationnelle limite l'attractivité et l'innovation. Les inégalités d'accès sont criantes : moins de 10% des financements climatiques atteignent les ONG locales qui portent pourtant 70% des projets de terrain. À cela s'ajoutent un déficit de professionnalisation qui bloque l'accès aux grands financements et une absence quasi-totale de diversification des sources de revenus.

Le diagnostic est clair : la crise est structurelle, non conjoncturelle, et nécessite une transformation profonde plutôt que des ajustements tactiques.

 

L'Expérience IECD : Une stratégie de résilience en quatre axes

Patrick Sekongo a partagé comment l'IECD a traversé la tempête sans sacrifier ses missions ni son personnel. L'organisation a d'abord privilégié la préservation de l'emploi en réduisant les budgets d'activités plutôt que de procéder à des licenciements massifs. Parallèlement, une optimisation radicale des coûts opérationnels a été mise en œuvre à travers la rationalisation des déplacements et une meilleure planification.

L'IECD a également élargi son périmètre d'action en renforçant sa veille sur les appels d'offres et en développant des partenariats de mutualisation avec d'autres organisations. Enfin, la création d'un poste dédié aux relations avec le secteur privé a permis d'activer efficacement les financements via les politiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises.

Cette approche démontre qu'il est possible de naviguer la crise avec créativité et rigueur, sans renoncer aux valeurs fondamentales de l'organisation.

 

Des opportunités massives sous-exploitées

Mohamed Thiero, expert en finance climatique, a révélé l'existence de gisements financiers largement méconnus des organisations africaines. Les fonds climatiques internationaux comme le Fonds Vert pour le Climat et le Fonds d'Adaptation représentent des milliards disponibles, accessibles soit par accréditation directe, soit via des partenariats avec des entités comme le FIRCA ou l'AFD.

L'innovation la plus prometteuse concerne les tontines digitalisées utilisant des plateformes comme Wave et Orange Money etc... Cette approche combine la sagesse des pratiques communautaires traditionnelles avec la transparence et la traçabilité des outils numériques modernes, permettant de mobiliser rapidement des ressources locales tout en renforçant l'appropriation des projets.

D'autres leviers demeurent sous-exploités : la diaspora africaine représente une force financière considérable, les partenariats avec le secteur privé se multiplient via les politiques de RSE, et les consortiums thématiques permettent de mutualiser les forces pour accéder aux grands financements. L'exemple du secteur de la mobilité durable en Côte d'Ivoire, où la collaboration entre ministères et partenaires internationaux (GIZ, Union Européenne, AFD) fonctionne efficacement, illustre le potentiel de ces approches structurées.

 

Les enseignements majeurs

Le format collaboratif adopté pour ce webinaire a généré une dynamique d'intelligence collective bien supérieure aux conférences traditionnelles. L'un des constats les plus frappants est que le déficit d'information s'avère aussi critique que le déficit de ressources : de nombreuses organisations ignorent l'existence de sources de financement disponibles ou ne savent pas comment y accéder.

La professionnalisation émerge comme le prérequis absolu. Sans structuration institutionnelle, rigueur de gestion et capacités de reporting conformes aux standards internationaux, les organisations locales resteront exclues des financements significatifs. Parallèlement, la construction de consortiums thématiques apparaît comme une stratégie gagnante, l'union permettant de multiplier les chances de succès face aux exigences croissantes des bailleurs.

 

De la réflexion à l'action

Les suites immédiates du webinaire incluent l'animation continue du réseau RFPO qui compte désormais plus de 400 membres, la diffusion du système en ligne de diagnostic automatique gratuit de MAYA Technologie permettant aux organisations d'évaluer leur maturité institutionnelle, et l'accompagnement personnalisé des structures qui en font la demande.

Deux échéances majeures structurent la suite de l'initiative. Le 4 décembre 2025, une grande conférence intitulée "De la Précarité à la Pérennité : Révolutionner le Financement des ONG Africaines" marquera le passage de la phase analytique à la phase opérationnelle. En juillet 2026, le Fonds RFPO sera officiellement lancé, constituant une réponse institutionnelle aux problématiques identifiées.

Comme l'a affirmé Majid Touré lors de la clôture : "Le financement durable n'est plus une option mais une nécessité absolue pour la survie et le développement des organisations." Les travaux du webinaire démontrent que cette transformation est non seulement nécessaire, mais aussi possible.

 

Rejoignez l'écosystème RFPO

Le réseau RFPO rassemble plus de 400 acteurs d'impact engagés dans la construction de modèles de financement durables, et pour l’intégrer, cliquez sur ce lien : https://chat.whatsapp.com/JQgNYKixJTT1xU29wraza8?mode=ac_c
Les organisations intéressées peuvent aussi accéder au diagnostic gratuit en ligne https://www.maya-technologie.com/diagnostic_rapide, participer aux prochains événements thématiques et bénéficier d'un accompagnement personnalisé adapté à leur situation spécifique.

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